{"id":7246,"date":"2018-09-10T13:07:39","date_gmt":"2018-09-10T13:07:39","guid":{"rendered":"https:\/\/concepto.de\/?p=7246"},"modified":"2025-07-30T18:03:43","modified_gmt":"2025-07-30T18:03:43","slug":"control-en-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/concepto.de\/control-en-administracion\/","title":{"rendered":"Control en administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<p>Te explicamos qu\u00e9 es el control en administraci\u00f3n y cu\u00e1les son sus objetivos y sus fases. Adem\u00e1s, qu\u00e9 tipos de control administrativo existen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignnone size-full wp-image-7250\"><a href=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/control-administrativo-e1536584105902.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"400\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/control-administrativo-e1536584105902.jpg\" alt=\"Control en Administraci\u00f3n\" class=\"wp-image-7250\"\/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">El control en administraci\u00f3n eval\u00faa la eficacia de los resultados obtenidos.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es el control en administraci\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n<p>El control es <strong>una de las principales funciones de la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/administracion\/\" data-type=\"post\" data-id=\"1742\">administraci\u00f3n<\/a>, junto con la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/planeacion\/\">planeaci\u00f3n<\/a>, la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/organizacion-administrativa\/\" data-type=\"post\" data-id=\"23976\">organizaci\u00f3n<\/a> y la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/direccion-administrativa\/\">direcci\u00f3n<\/a><\/strong>. Su cometido fundamental es velar por que los procesos de la organizaci\u00f3n ocurran conforme a lo planificado, y evaluar la eficacia de los resultados obtenidos, es decir, su grado de proximidad respecto al ideal.<\/p>\n\n\n\n<p>El control administrativo puede darse a trav\u00e9s de diferentes din\u00e1micas. Usualmente estas implican la obtenci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/informacion\/\">informaci\u00f3n<\/a> respecto al proceso empresarial y a sus resultados, as\u00ed como la posterior aplicaci\u00f3n de las correcciones pertinentes para solucionar los errores y alcanzar la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/eficiencia\/\">eficiencia<\/a> productiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, el control es un <strong>mecanismo de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/retroalimentacion\/\">retroalimentaci\u00f3n<\/a> del sistema organizativo<\/strong> en el que se someten a juicio las etapas previas, sobre todo la de planificaci\u00f3n, donde se fijan las expectativas y las <a href=\"https:\/\/concepto.de\/meta\/\">metas<\/a>. En teor\u00eda, una organizaci\u00f3n cuyos procesos y resultados se apeguen a lo planificado ser\u00e1 mucho m\u00e1s eficiente que otra que se salga del carril.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-arrow-bullet\">\n<li>Ver adem\u00e1s: <a href=\"https:\/\/concepto.de\/funciones-de-la-administracion\/\" data-type=\"post\" data-id=\"24025\">Funciones de la administraci\u00f3n<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n<ins id=\"gtp-mobile-ad-1\" class=\"ad-container mobile-ad-block\">\n    <\/ins>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Objetivos del control administrativo<\/h2>\n\n\n\n<p>Los procesos de control administrativo permiten no solo medir el rendimiento organizacional, sino tambi\u00e9n establecer los est\u00e1ndares de calidad id\u00f3neos para ello. Es decir, <strong>permiten mejorar la evaluaci\u00f3n misma<\/strong>, adem\u00e1s de tomar las medidas correctivas pertinentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Un proceso de control id\u00f3neo, en este sentido, deber\u00eda ser econ\u00f3mico, flexible y preventivo, pero adem\u00e1s deber\u00eda responder a los <a href=\"https:\/\/concepto.de\/objetivos-organizacionales\/\" data-type=\"post\" data-id=\"4294\">objetivos organizacionales<\/a> trazados de antemano.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-arrow-bullet\">\n<li>Ver tambi\u00e9n: <a href=\"https:\/\/concepto.de\/control-de-calidad\/\" data-type=\"post\" data-id=\"704\">Control de calidad<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fases del proceso de control<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignnone size-full wp-image-7251\"><a href=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/proceso-administrativo-1-e1536584348117.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"400\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/proceso-administrativo-1-e1536584348117.jpg\" alt=\"Proceso de control\" class=\"wp-image-7251\"\/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">El control administrativo comprende cuatro fases distintas.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Las fases del proceso de control tienden a ser las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-check\">\n<li><strong>Fase 1: establecimiento de los est\u00e1ndares<\/strong>. En esta fase inicial, se afinan y definen los par\u00e1metros de medici\u00f3n o evaluaci\u00f3n, sin los cuales ser\u00eda imposible saber qu\u00e9 tan bien o mal sale el producto. Puede optarse por cuatro est\u00e1ndares distintos: de cantidad (volumen de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/produccion\/\" data-type=\"post\" data-id=\"108\">producci\u00f3n<\/a>, cantidad de existencias), de calidad (exactitud, logro del <a href=\"https:\/\/concepto.de\/producto\/\">producto<\/a>), de tiempo (tiempos de producci\u00f3n) y de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/costo\/\">costos<\/a> (costos de venta, <a href=\"https:\/\/concepto.de\/costos-de-produccion\/\">costos de producci\u00f3n<\/a>).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fase 2: evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong>. En esta fase, se procede a la medici\u00f3n de los procesos organizacionales, aplicando los est\u00e1ndares previamente acordados.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fase 3: comparaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/strong>. En esta fase, se cotejan los m\u00e1rgenes del desempe\u00f1o esperados con los obtenidos. Para ello, se cotejan los est\u00e1ndares iniciales para determinar el margen de \u00e9xito o error.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fase 4: acci\u00f3n correctiva<\/strong>. En esta fase, se elabora un <a href=\"https:\/\/concepto.de\/informe\/\">informe<\/a> que registre todo lo anterior y se planifican las acciones necesarias para mejorar o perfeccionar el proceso. Para ello, es clave determinar a qu\u00e9 altura de la estructura empresarial est\u00e1n los problemas y cu\u00e1les son sus posibles soluciones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-arrow-bullet\">\n<li>Ver tambi\u00e9n: <a href=\"https:\/\/concepto.de\/estructura-organizacional\/\" data-type=\"post\" data-id=\"16426\">Estructura organizacional<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n<!-- data-size=\"[[160,600],[300,250],[300,600]]\" data-slot=\"\/53015287,22662320904\/concepto.com_m_300x250_2\" -->\n<ins id=\"gtp-mobile-ad-2\" class=\"ad-container mobile-ad-block\" >\n    <\/ins>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tipos de control administrativo<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignnone size-full wp-image-7252\"><a href=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/fases-control-administrativo-e1536584624701.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"400\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/fases-control-administrativo-e1536584624701.jpg\" alt=\"Control administrativo\" class=\"wp-image-7252\"\/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">El control a corriente se lleva a cabo a lo largo de todo el proceso empresarial.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>De acuerdo a sus mecanismos de acci\u00f3n, se puede hablar de distintos tipos de control administrativo:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Controles previos o precontrol<\/h3>\n\n\n\n<p>Los controles previos son las<strong> din\u00e1micas de control que anteceden a la acci\u00f3n<\/strong>. Su prop\u00f3sito es asegurarse de que los recursos (<a href=\"https:\/\/concepto.de\/recursos-humanos\/\" data-type=\"post\" data-id=\"19614\">humanos<\/a>, <a href=\"https:\/\/concepto.de\/recursos-materiales\/\" data-type=\"post\" data-id=\"23990\">materiales<\/a> y <a href=\"https:\/\/concepto.de\/recursos-financieros\/\" data-type=\"post\" data-id=\"23998\">financieros<\/a>) se inviertan seg\u00fan lo planificado. Para ello, se debe identificar los gastos financieros presupuestados, anticipar las actividades por realizar y prever lo que costar\u00e1 llevarlas a cabo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Controles directivos o de direcci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n conocidos como controles de avance o controles cibern\u00e9ticos, los controles directivos son las <strong>din\u00e1micas que supervisan el recorrido de los procesos organizacionales mientras est\u00e1n en curso<\/strong>, es decir, antes de que finalicen. Se hacen con el fin de tener tiempo de tomar medidas o forzar un cambio de ruta, por lo que dan resultado solo si se tiene una retroalimentaci\u00f3n adecuada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Controles a corriente o en vivo<\/h3>\n\n\n\n<p>Los controles a corriente son las <strong>din\u00e1micas de control que se llevan a cabo a lo largo del proceso empresarial<\/strong>, es decir, a la par que est\u00e1n transcurriendo, de la mano de directivos o del propio personal operario.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Controles posteriores<\/h3>\n\n\n\n<p>Los controles posteriores son las <strong>din\u00e1micas de control que se llevan a cabo una vez finalizada la acci\u00f3n productiva<\/strong>. Se dan de manera retrospectiva, evaluando todo el recorrido y extrayendo las <a href=\"https:\/\/concepto.de\/conclusion\/\">conclusiones<\/a> pertinentes de lo que sali\u00f3 bien y lo que no. Luego, se recogen sus conclusiones en un informe que sirve para futuras gestiones y para recompensar o alentar a los <a href=\"https:\/\/concepto.de\/trabajador\/\">trabajadores<\/a>.<\/p>\n\n\n<!--  data-size=\"[[160,600],[300,250],[300,600]]\" data-slot=\"\/53015287,22662320904\/concepto.com_m_300x250_3\" -->\n<ins id=\"gtp-mobile-ad-3\" class=\"ad-container mobile-ad-block\">\n    <\/ins>\n\n\n<p><strong>Sigue con:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"slider-container wp-block\">\n\t<div id=\"block_6fdcf27b8cf931f254348b68fb7e5644\" class=\"slider posts-slider acf-block\">\n\t\t\n\t\t\t<div id=\"post-19604\" class=\"slide post-19604 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-empresas-y-negocios tag-concepto-de\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<a class=\"post-thumbnail \" href=\"https:\/\/concepto.de\/administracion-cientifica\/\" aria-hidden=\"true\" tabindex=\"-1\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"320\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/administracion-cientifica-taylorismo-e1574625774188-800x400.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-post-image\" alt=\"Administraci\u00f3n cient\u00edfica\" \/>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"text\">\n\n\t\t\t\t\t<header class=\"entry-header\">\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"entry-title\"><a href=\"https:\/\/concepto.de\/administracion-cientifica\/\" rel=\"bookmark\">Administraci\u00f3n cient\u00edfica<\/a><\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/header><!-- .entry-header -->\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div><!-- #post-19604 -->\n\n\t\t\n\t\t\t<div id=\"post-45634\" class=\"slide post-45634 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-empresas-y-negocios\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<a class=\"post-thumbnail \" href=\"https:\/\/concepto.de\/teoria-estructuralista-de-la-administracion\/\" aria-hidden=\"true\" tabindex=\"-1\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"320\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Teori\u0301a-estructuralista-de-la-administracio\u0301n.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-post-image\" alt=\"Teor\u00eda estructuralista de la administraci\u00f3n\" \/>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"text\">\n\n\t\t\t\t\t<header class=\"entry-header\">\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"entry-title\"><a href=\"https:\/\/concepto.de\/teoria-estructuralista-de-la-administracion\/\" rel=\"bookmark\">Teor\u00eda estructuralista de la administraci\u00f3n<\/a><\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/header><!-- .entry-header -->\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div><!-- #post-45634 -->\n\n\t\t\n\t\t\t<div id=\"post-24014\" class=\"slide post-24014 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-empresas-y-negocios tag-concepto-de\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<a class=\"post-thumbnail \" href=\"https:\/\/concepto.de\/teoria-clasica-de-la-administracion\/\" aria-hidden=\"true\" tabindex=\"-1\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"321\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/teoria-clasica-de-la-administracion-e1585680348707-800x401.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-post-image\" alt=\"Teor\u00eda cl\u00e1sica de la Administraci\u00f3n\" \/>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"text\">\n\n\t\t\t\t\t<header class=\"entry-header\">\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"entry-title\"><a href=\"https:\/\/concepto.de\/teoria-clasica-de-la-administracion\/\" rel=\"bookmark\">Teor\u00eda cl\u00e1sica de la Administraci\u00f3n<\/a><\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/header><!-- .entry-header -->\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div><!-- #post-24014 -->\n\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n<script>\n\tdocument.addEventListener(\"DOMContentLoaded\", (e) => {\n\n\t\tvar sliderContainer, slider;\n\t\tsliderContainer = document.getElementById('block_6fdcf27b8cf931f254348b68fb7e5644');\n\n\t\tif (typeof initSlider !== 'function') {\n\n\t\t\tconsole.log('Swiper haven\\'t been loaded');\n\t\t\tsliderContainer.className += ' fw scroll-snap';\n\t\t\treturn;\n\n\t\t};\n\n\n\t\toptions = {\n\t\t\tdirection: 'horizontal',\n\t\t\tspeed: 1000,\n\n\t\t\tslidesPerView: 'auto',\n\t\t\t\/\/ slidesPerGroup: 1,\n\n\t\t\tcenterInsufficientSlides: true,\n\t\t\t\/\/ centeredSlides:true,\n\n\t\t\tspaceBetween: 15,\n\t\t\tbreakpoints: {\n\t\t\t\t720: {\n\t\t\t\t\t\/\/ centeredSlides: false,\n\t\t\t\t\t\/\/ slidesPerGroup: 2,\n\t\t\t\t\tspaceBetween: 25\n\t\t\t\t},\n\t\t\t},\n\n\t\t\tpagination: {\n\t\t\t\tel: '.swiper-pagination',\n\t\t\t\ttype: 'bullets',\n\t\t\t\tclickable: true\n\t\t\t},\n\t\t}\n\n\t\tslider = initSlider(sliderContainer, options);\n\t})\n<\/script>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Referencias<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list ref\">\n<li>Chiavenato, I. (2002). <em>Administraci\u00f3n. Teor\u00eda, proceso y pr\u00e1ctica<\/em>. McGraw Hill.<\/li>\n\n\n\n<li>De Jaime Eslava, J. (2013). <em>La gesti\u00f3n del control de la empresa<\/em>. ESIC Editorial.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Te explicamos qu\u00e9 es el control en administraci\u00f3n y cu\u00e1les son sus objetivos y sus fases. Adem\u00e1s, qu\u00e9 tipos de&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":7250,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Control en administraci\u00f3n - Qu\u00e9 es, objetivos, fases y tipos","_seopress_titles_desc":"Control en administraci\u00f3n \u2713 Te explicamos qu\u00e9 es el control en administraci\u00f3n, cu\u00e1les son sus objetivos y fases. 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