{"id":24065,"date":"2020-10-21T20:15:08","date_gmt":"2020-10-21T20:15:08","guid":{"rendered":"https:\/\/concepto.de\/?p=24065"},"modified":"2025-09-11T18:22:53","modified_gmt":"2025-09-11T18:22:53","slug":"analisis-de-puestos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/concepto.de\/analisis-de-puestos\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de puestos"},"content":{"rendered":"<p class=\"copete\">Te explicamos qu\u00e9 es el an\u00e1lisis de puestos, c\u00f3mo se realiza y para qu\u00e9 sirve. Adem\u00e1s, los elementos de una descripci\u00f3n de puestos.<\/p>\n<figure id=\"attachment_24070\" aria-describedby=\"caption-attachment-24070\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-24070\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/analisis-de-puestos-e1585757209144.jpg\" alt=\"analisis de puestos\" width=\"800\" height=\"400\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-24070\" class=\"wp-caption-text\">El an\u00e1lisis de puestos permite saber qu\u00e9 perfil es m\u00e1s id\u00f3neo para ocupar una posici\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el an\u00e1lisis de puestos?<\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis de puestos de trabajo es un <a href=\"https:\/\/concepto.de\/proceso\/\">proceso<\/a> que sirve para recopilar informaci\u00f3n sobre las tareas, <a href=\"https:\/\/concepto.de\/responsabilidad\/\">responsabilidades<\/a>, <a href=\"https:\/\/concepto.de\/habilidad-2\/\">habilidades<\/a> requeridas y resultados esperados de una posici\u00f3n laboral, a fin de saber qu\u00e9 perfil es el m\u00e1s id\u00f3neo para ocuparlo.<\/p>\n<p>El proceso <strong>implica recopilar la mayor cantidad posible de datos para realizar una <a href=\"https:\/\/concepto.de\/descripcion\/\">descripci\u00f3n<\/a> completa del puesto<\/strong>. Los encargados de realizar el an\u00e1lisis son el <a href=\"https:\/\/concepto.de\/area-de-rrhh-de-una-empresa\/\">departamento de Recursos Humanos<\/a> de una <a href=\"https:\/\/concepto.de\/organizacion\/\">organizaci\u00f3n<\/a> o los analistas especializados, junto a la participaci\u00f3n continua de toda la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/institucion\/\">instituci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p>Una vez procesada la informaci\u00f3n del an\u00e1lisis, el \u00e1rea de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/recursos-humanos\/\">Recursos Humanos<\/a> puede llevar a cabo las etapas siguientes que consisten en publicar la b\u00fasqueda laboral, seleccionar entre las ofertas recibidas, entrevistar a las personas m\u00e1s id\u00f3neas y elegir al candidato m\u00e1s apto.<\/p>\n<p>Ver tambi\u00e9n: <a href=\"https:\/\/concepto.de\/administracion-de-recursos-humanos\/\">Administraci\u00f3n de Recursos Humanos<\/a><\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1ndo se realiza el an\u00e1lisis de puestos?<\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis de puestos se realiza <strong>ante la necesidad de cubrir un cargo dentro de una organizaci\u00f3n<\/strong> (que puede ser un puesto ya existente dentro del organigrama o uno nuevo), <strong>o para perfeccionar el nivel de los actuales empleados<\/strong>.<\/p>\n<p>Es un proceso fundamental para cualquier instituci\u00f3n a pesar de que algunas no reconocen su importancia y optan por otros modos de menor precisi\u00f3n para la selecci\u00f3n y la contrataci\u00f3n de sus empleados.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, existen otras situaciones en las organizaciones, que requieren de un an\u00e1lisis de puestos, por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>Cuando se decide fundar una organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Cuando se crean nuevos puestos de trabajo en la instituci\u00f3n.<\/li>\n<li>Cuando se modifican los puestos de trabajo ante una nueva distribuci\u00f3n de las \u00e1reas.<\/li>\n<li>Cuando es necesario actualizar el sistema de retribuci\u00f3n de salarios de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Cuando el n\u00famero de empleados disconformes representa a una mayor\u00eda o ante un reclamo grupal.<\/li>\n<li>Cuando la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/productividad\/\">productividad<\/a> y el rendimiento de la organizaci\u00f3n no alcanzan los <a href=\"https:\/\/concepto.de\/objetivos-organizacionales\/\">objetivos<\/a> esperados.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfPara qu\u00e9 sirve el an\u00e1lisis de puestos?<\/h2>\n<figure id=\"attachment_24069\" aria-describedby=\"caption-attachment-24069\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-24069\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/analisis-de-puestos-para-que-sirve-conflicto-e1585756881846.jpg\" alt=\"analisis de puestos para que sirve conflicto\" width=\"800\" height=\"400\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-24069\" class=\"wp-caption-text\">El an\u00e1lisis de puestos detecta situaciones de conflicto antes de que entorpezcan el trabajo.<\/figcaption><\/figure>\n<p>El an\u00e1lisis de puestos de trabajo brinda diversos beneficios:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Conocer mejor el trabajo que realiza cada empleado<\/strong> y cada \u00e1rea, especialmente para el gerente de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Detectar a tiempo ciertas situaciones de conflicto<\/strong> que pueden entorpecer el desempe\u00f1o de las actividades de un \u00e1rea.<\/li>\n<li><strong>Facilitar la incorporaci\u00f3n de nuevos empleados<\/strong> al contar con detalle claro del puesto y de las <a href=\"https:\/\/concepto.de\/expectativas\/\">expectativas<\/a> que se esperan del candidato.<\/li>\n<li><strong>Establecer un nivel de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/salario\/\">salario<\/a> apropiado<\/strong> para cada puesto.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>M\u00e9todos de an\u00e1lisis de puestos<\/h2>\n<p>Existen diversos m\u00e9todos para realizar el an\u00e1lisis de puestos, seg\u00fan el tipo de cargo y rubro al cual se refieran, que se pueden emplear de manera individual o combinados:<\/p>\n<ul>\n<li><strong> El m\u00e9todo de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/observacion\/\">observaci\u00f3n<\/a>.<\/strong> Consiste en la modalidad m\u00e1s antigua y que no pierde vigencia debido a su <a href=\"https:\/\/concepto.de\/eficacia\/\">eficacia<\/a>. Se basa en el estudio a trav\u00e9s de la observaci\u00f3n directa de los empleados durante el desempe\u00f1o de su trabajo y de anotar los datos clave de la observaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong> El m\u00e9todo del cuestionario.<\/strong> Consiste en una encuesta elaborada por un analista especializado que deber\u00e1 ser completada por el empleado. El cuestionario se desarrolla de manera minuciosa para obtener respuestas concretas e informaci\u00f3n clara sobre cada puesto de trabajo.<\/li>\n<li><strong> El m\u00e9todo de la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/entrevista\/\">entrevista<\/a>. <\/strong>Consiste en el enfoque m\u00e1s vers\u00e1til y provechoso para la obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n porque implica una interacci\u00f3n rec\u00edproca entre el analista y el empleado, que podr\u00e1n resolver dudas en el mismo momento. Previo a la entrevista, el analista elabora una serie de preguntas y temas a tratar con el empleado para no olvidar ning\u00fan punto importante.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Elementos de una descripci\u00f3n de puestos<\/h2>\n<p>Los elementos de una descripci\u00f3n de puestos son los que permitir\u00e1n llevar a cabo un correcto an\u00e1lisis (a trav\u00e9s del m\u00e9todo m\u00e1s conveniente). Entre los principales elementos se destacan:<\/p>\n<ul>\n<li><strong> La identificaci\u00f3n del cargo.<\/strong> Se refiere a los datos del puesto, como el nombre del cargo, a qu\u00e9 departamento o a qu\u00e9 centro de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/costo\/\">costos<\/a> corresponde, qu\u00e9 nivel de instrucci\u00f3n es necesario, entre otros.<\/li>\n<li><strong> El objetivo del puesto.<\/strong> Se refiere al resultado final esperado del cargo, lo que determina su raz\u00f3n de existir dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong> El lugar del puesto en el <a href=\"https:\/\/concepto.de\/organigrama\/\">organigrama<\/a>.<\/strong> Se refiere al lugar que ocupa el cargo en la representaci\u00f3n gr\u00e1fica de la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/estructura-organizacional\/\">estructura de la organizaci\u00f3n<\/a>.<\/li>\n<li><strong> Las actividades cotidianas del puesto.<\/strong> Se refiere al detalle de las tareas diarias que debe realizar una persona al ocupar el puesto.<\/li>\n<li><strong> Los v\u00ednculos claves. <\/strong>Se refiere a la relaci\u00f3n con las \u00e1reas internas de la organizaci\u00f3n y con los agentes externos con los que el puesto tiene contacto, y al objetivo de esos v\u00ednculos.<\/li>\n<li><strong> La <a href=\"https:\/\/concepto.de\/toma-de-decisiones\/\">toma de decisiones<\/a> del puesto.<\/strong> Se refiere al nivel de responsabilidad que requiere el puesto para tomar decisiones, ya sea de manera individual o compartida (en ese caso, debe aclarar con qu\u00e9 \u00e1rea o cargo se interrelaciona).<\/li>\n<li><strong> Los indicadores clave del desempe\u00f1o.<\/strong> Del t\u00e9rmino en ingl\u00e9s KPI (<em>Key Performance Indicator<\/em>), se refiere a un tipo de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/medicion\/\">medici\u00f3n<\/a> que permite conocer el nivel de rendimiento o de desempe\u00f1o y est\u00e1 relacionado con los objetivos del puesto (suele medirse en porcentajes).<\/li>\n<li><strong> La promoci\u00f3n interna del puesto.<\/strong> Se refiere a una b\u00fasqueda dentro de la organizaci\u00f3n de perfiles id\u00f3neos para ocupar la vacante de un puesto. Es una manera de incentivar el crecimiento de los empleados dentro de la instituci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong> Los insumos necesarios para el puesto. <\/strong>Se refiere al detalle de elementos y de espacio f\u00edsico requeridos para el correcto desempe\u00f1o del cargo para que la persona pueda cumplir con los objetivos pautados (por ejemplo, <a href=\"https:\/\/concepto.de\/computadora\/\">computadora<\/a>, escritorio, tel\u00e9fono celular, entre otros).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sigue con: <a href=\"https:\/\/concepto.de\/rotacion-de-personal\/\">Rotaci\u00f3n de personal<\/a><\/p>\n<h4>Referencias<\/h4>\n<ul class=\"ref\">\n<li>\u00abJob analysis\u00bb en <a href=\"https:\/\/www.thebalancecareers.com\/job-analysis-1918555\">The balance careers<\/a><\/li>\n<li>\u00abAn\u00e1lisis de puestos\u00bb en <a href=\"https:\/\/www.losrecursoshumanos.com\/analisis-de-puestos\/\">Los recursos humanos<\/a><\/li>\n<li>\u00abAn\u00e1lisis de puesto en la administraci\u00f3n de recursos humanos\u00bb en <a href=\"http:\/\/fcaenlinea.unam.mx\/anexos\/1260\/1260_u4_Act_integradora.pdf\">FCAenlinea.unam.mx<\/a><\/li>\n<li>\u00ab11 elementos clave a considerar en una descripci\u00f3n de puesto\u00bb en <a href=\"https:\/\/humansmart.com.mx\/1032605_11-elementos-clave-a-considerar-en-una-descripcion-de-puesto\">Humansmart<\/a><\/li>\n<li>\u00ab\u00bfQu\u00e9 es un KPI en marketing?\u00bb en <a href=\"https:\/\/www.marketingandweb.es\/marketing\/que-es-un-kpi-en-marketing\/\">Marketing and web<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Te explicamos qu\u00e9 es el an\u00e1lisis de puestos, c\u00f3mo se realiza y para qu\u00e9 sirve. 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