{"id":19604,"date":"2019-11-25T19:43:59","date_gmt":"2019-11-25T19:43:59","guid":{"rendered":"https:\/\/concepto.de\/?p=19604"},"modified":"2026-01-11T19:11:32","modified_gmt":"2026-01-11T19:11:32","slug":"administracion-cientifica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/concepto.de\/administracion-cientifica\/","title":{"rendered":"Administraci\u00f3n cient\u00edfica"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"copete\">Te explicamos qu\u00e9 es la administraci\u00f3n cient\u00edfica o taylorismo, origen, historia, ventajas y desventajas. Adem\u00e1s, los principios de Taylor.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full alignnone wp-image-19608\"><a href=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/administracion-cientifica-taylorismo-e1574625781218.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"400\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/administracion-cientifica-taylorismo-e1574625781218.jpg\" alt=\"Trabajadores en un f\u00e1brica\" class=\"wp-image-19608\"\/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">La administraci\u00f3n cient\u00edfica se bas\u00f3 en la divisi\u00f3n del trabajo para aumentar la eficiencia.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es la administraci\u00f3n cient\u00edfica?<\/h2>\n\n\n\n<p>La administraci\u00f3n cient\u00edfica es <strong>una corriente del <a href=\"https:\/\/concepto.de\/conocimiento\/\">conocimiento<\/a>, tambi\u00e9n llamada taylorismo<\/strong>, que une al sector empresarial con la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/investigacion-cientifica\/\">investigaci\u00f3n cient\u00edfica<\/a>. Surgi\u00f3 a ra\u00edz de una <a href=\"https:\/\/concepto.de\/monografia\/\">monograf\u00eda<\/a> publicada en 1911 por Frederick Winslow Taylor, que estableci\u00f3 los <a href=\"https:\/\/concepto.de\/principios\/\" data-type=\"post\" data-id=\"33455\">principios<\/a> de la organizaci\u00f3n para las <a href=\"https:\/\/concepto.de\/empresa\/\">empresas<\/a> industriales.<\/p>\n\n\n\n<p>El nombre de administraci\u00f3n cient\u00edfica se debe a <strong>la aplicaci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/metodos-de-investigacion\/\">m\u00e9todos de la ciencia<\/a> a los problemas de la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/administracion\/\">administraci\u00f3n<\/a> empresarial<\/strong>, con el objetivo de alcanzar una mayor <a href=\"https:\/\/concepto.de\/eficiencia\/\">eficiencia<\/a> en la producci\u00f3n industrial. Los principales <a href=\"https:\/\/concepto.de\/metodo-cientifico\/\">m\u00e9todos cient\u00edficos<\/a> aplicables a los problemas de la administraci\u00f3n son la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/observacion\/\">observaci\u00f3n<\/a> y la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/medicion\/\">medici\u00f3n<\/a> de resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Ver adem\u00e1s: <a href=\"https:\/\/concepto.de\/escuelas-de-la-administracion\/\">Escuelas de la administraci\u00f3n<\/a><\/p>\n\n\n<ins id=\"gtp-mobile-ad-1\" class=\"ad-container mobile-ad-block\">\n    <\/ins>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Creador de la administraci\u00f3n cient\u00edfica<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full alignnone wp-image-19609\"><a href=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/F._Taylor_1856-1915-administracion-cientifica-taylorismo-e1574625851251.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"402\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/F._Taylor_1856-1915-administracion-cientifica-taylorismo-e1574625851251.jpg\" alt=\"Frederick Winslow Taylor\" class=\"wp-image-19609\"\/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">F. W. Taylor implement\u00f3 la administraci\u00f3n cient\u00edfica desde fines del siglo XIX.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>El estadounidense Frederick Winslow Taylor fue el creador<\/strong> de los principios de la administraci\u00f3n cient\u00edfica, luego de haber investigado las operaciones fabriles de manera sistem\u00e1tica. Por eso el nombre que recibi\u00f3 su trabajo: \u201cprincipios de Taylor\u201d o \u201ctaylorismo\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Taylor naci\u00f3 en 1856 en Pensilvania, Estados Unidos. Fue gerente de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/manufactura\/\">manufactura<\/a>, ingeniero, mec\u00e1nico y, tras su investigaci\u00f3n, se convirti\u00f3 tambi\u00e9n en consultor administrativo.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante su <a href=\"https:\/\/concepto.de\/adolescencia-2\/\">adolescencia<\/a> comenz\u00f3 a perder parte del sentido de la vista y su cuerpo era de complexi\u00f3n d\u00e9bil, por lo que no pod\u00eda participar de los eventos deportivos. Esas condiciones lo impulsaron a pensar c\u00f3mo mejorar el rendimiento del esfuerzo f\u00edsico. Para \u00e9l, <strong>lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener la mayor eficiencia posible<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ver tambi\u00e9n: <a href=\"https:\/\/concepto.de\/eficacia-eficiencia-y-productividad\/\">Eficacia, eficiencia y productividad<\/a><\/p>\n\n\n<!-- data-size=\"[[160,600],[300,250],[300,600]]\" data-slot=\"\/53015287,22662320904\/concepto.com_m_300x250_2\" -->\n<ins id=\"gtp-mobile-ad-2\" class=\"ad-container mobile-ad-block\" >\n    <\/ins>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Origen de la administraci\u00f3n cient\u00edfica<\/h2>\n\n\n\n<p>La teor\u00eda de la administraci\u00f3n cient\u00edfica <strong>surge a finales del siglo XIX en Estados Unidos<\/strong>, ante la necesidad de aumentar la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/productividad\/\">productividad<\/a> debido a la escasa oferta de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/mano-de-obra\/\">mano de obra<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>La \u00fanica manera de incrementar la productividad era aumentando la eficiencia de los <a href=\"https:\/\/concepto.de\/trabajador\/\">trabajadores<\/a> y, para eso, la administraci\u00f3n cient\u00edfica se enfoc\u00f3 en las tareas. Taylor llev\u00f3 a cabo un estudio de investigaci\u00f3n y detect\u00f3 los siguientes problemas comunes en las <a href=\"https:\/\/concepto.de\/industria\/\">industrias<\/a> de la \u00e9poca:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-check\">\n<li>No exist\u00eda ning\u00fan sistema efectivo de trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>No hab\u00eda incentivos econ\u00f3micos para que los obreros mejoraran su trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>Las decisiones eran tomadas de manera arbitraria, m\u00e1s que por <a href=\"https:\/\/concepto.de\/conocimiento-cientifico\/\">conocimiento cient\u00edfico<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li>Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus <a href=\"https:\/\/concepto.de\/habilidad-2\/\">habilidades<\/a> y <a href=\"https:\/\/concepto.de\/aptitud\/\">aptitudes<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Taylor elabor\u00f3 varias <a href=\"https:\/\/concepto.de\/hipotesis\/\">hip\u00f3tesis<\/a> que, en la pr\u00e1ctica, permitieron dar soluciones a esos problemas. A trav\u00e9s del <a href=\"https:\/\/concepto.de\/analisis-3\/\">an\u00e1lisis<\/a> de c\u00f3mo se realizaba el trabajo y de la observaci\u00f3n directa respecto a c\u00f3mo ese trabajo afectaba la productividad, encontr\u00f3 las respuestas.<\/p>\n\n\n\n<p>Su filosof\u00eda se basaba en que <strong>hacer trabajar duro a las personas no era tan eficiente como optimizar la forma en que \u00e9stas hac\u00edan su trabajo<\/strong>. La obra completa de Taylor demostr\u00f3 que todos los principios all\u00ed planteados pod\u00edan ser aplicados en cualquier tipo de <a href=\"https:\/\/concepto.de\/organizacion\/\">organizaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\n\n<!--  data-size=\"[[160,600],[300,250],[300,600]]\" data-slot=\"\/53015287,22662320904\/concepto.com_m_300x250_3\" -->\n<ins id=\"gtp-mobile-ad-3\" class=\"ad-container mobile-ad-block\">\n    <\/ins>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Los \u201cprincipios de Taylor\u201d y sus caracter\u00edsticas<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full alignnone wp-image-19607\"><a href=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/administracion-cientifica-taylorismo-principios-e1574625922666.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"398\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/administracion-cientifica-taylorismo-principios-e1574625922666.jpg\" alt=\"Mecanografistas\" class=\"wp-image-19607\"\/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">La administraci\u00f3n cient\u00edfica selecciona trabajadores seg\u00fan sus habilidades.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>En 1911 Taylor public\u00f3 \u201clos principios de la administraci\u00f3n cient\u00edfica\u201d, un documento que explicaba las pautas que deb\u00eda seguir la actividad empresarial para alcanzar una producci\u00f3n industrial m\u00e1s eficiente. Los cuatro principios de Taylor eran:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-arrow-bullet-circle\">\n<li><strong>Reorganizaci\u00f3n del trabajo. <\/strong>Implicaba reemplazar los sistemas de trabajo ineficientes por m\u00e9todos que redujeran los <a href=\"https:\/\/concepto.de\/tiempo\/\">tiempos<\/a> de producci\u00f3n y la cantidad de maquinaria necesaria, entre otros. Taylor investig\u00f3 diversas maneras de alcanzar niveles \u00f3ptimos de rendimiento, por ejemplo, dise\u00f1\u00f3 una pala que permit\u00eda ser manipulada durante varias horas seguidas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Selecci\u00f3n adecuada del trabajador. <\/strong>Implicaba evaluar la habilidad del trabajador para designarle un puesto id\u00f3neo, en lugar de asignar roles sin tener en cuenta su capacidad. De este modo, se pod\u00eda mejorar el desempe\u00f1o profesional porque el empleado se sent\u00eda m\u00e1s motivado y satisfecho con su trabajo, lo que terminaba impactando en la productividad de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cooperaci\u00f3n entre directivos y el plantel.<\/strong> Implicaba la creaci\u00f3n de cargos intermedios para que act\u00faen como responsables de supervisar y de asesorar de manera directa a los equipos de trabajadores. De este modo, los gerentes y los operarios pod\u00edan actuar bajo un mismo prop\u00f3sito y alcanzar el buen funcionamiento de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Divisi\u00f3n del trabajo entre los responsables y los colaboradores. <\/strong>Implicaba definir de manera clara, el rol de cada integrante de la organizaci\u00f3n. Era necesario que los gerentes sean los responsables de la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/planeacion\/\">planificaci\u00f3n<\/a> y la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n mientras que los trabajadores se dedicaban a la ejecuci\u00f3n de dichas decisiones. Esta articulaci\u00f3n permiti\u00f3 alcanzar una mayor eficiencia en los procesos de trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"https:\/\/concepto.de\/motivacion\/\">Motivaci\u00f3n<\/a> de los trabajadores. <\/strong>Implicaba optimizar el <a href=\"https:\/\/concepto.de\/salario\/\">salario<\/a> del trabajador a fin de que mejore su rendimiento adem\u00e1s de que ocupara un puesto id\u00f3neo a sus capacidades. Taylor promovi\u00f3 la idea de \u201cun salario justo por un d\u00eda de trabajo justo\u201d, es decir, si un trabajador no logr\u00f3 producir lo suficiente en un d\u00eda, no deb\u00edan pagarle tanto como a otro trabajador que fue altamente productivo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<!--  data-size=\"[[160,600],[300,250],[300,600]]\" data-slot=\"\/53015287,22662320904\/concepto.com_m_300x250_4\" -->\n<ins id=\"gtp-mobile-ad-4\" class=\"ad-container mobile-ad-block\">\n    <\/ins>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ventajas de la administraci\u00f3n cient\u00edfica<\/h2>\n\n\n\n<p>Las principales ventajas eran:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-check\">\n<li>Generar <strong>mayor <a href=\"https:\/\/concepto.de\/especializacion-del-trabajo\/\">especializaci\u00f3n<\/a><\/strong> en el puesto de trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>Generar <strong>mayor <a href=\"https:\/\/concepto.de\/eficiencia\/\">eficiencia<\/a><\/strong> por parte de cada individuo.<\/li>\n\n\n\n<li>Plantear una <strong>divisi\u00f3n del trabajo<\/strong> que permiti\u00f3 planificar y obtener mejores resultados.<\/li>\n\n\n\n<li>Distinguir entre <strong>el <a href=\"https:\/\/concepto.de\/trabajo-manual\/\">trabajo manual<\/a> y el intelectual<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Ayudar a <strong>disminuir las presiones<\/strong> que sol\u00edan recaer en un solo trabajador, al designar un jefe por \u00e1rea.<\/li>\n\n\n\n<li>Promover el <strong>desarrollo personal<\/strong> a trav\u00e9s del est\u00edmulo econ\u00f3mico como incentivo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Desventajas de la administraci\u00f3n cient\u00edfica<\/h2>\n\n\n\n<p>Las principales desventajas fueron:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-arrow-bullet-circle\">\n<li>El principio de unidad de mando colectivo se desvaneci\u00f3, lo que origin\u00f3 <strong><a href=\"https:\/\/concepto.de\/conflicto\/\">conflicto<\/a> entre trabajadores<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>La comunicaci\u00f3n era descendente y <strong>el empleado no ten\u00eda capacidad t\u00e9cnica<\/strong> para opinar.<\/li>\n\n\n\n<li>La participaci\u00f3n de los empleados era nula y se promov\u00eda la <strong>individualidad<\/strong> como mecanismo de eficiencia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El taylorismo con el paso del tiempo<\/h2>\n\n\n\n<p>Los \u201cprincipios de Taylor\u201d fueron la base de la administraci\u00f3n empresarial a nivel mundial y la <a href=\"https:\/\/concepto.de\/cooperacion\/\">cooperaci\u00f3n<\/a> resultante entre los trabajadores y los gerentes influy\u00f3 de manera notoria en la filosof\u00eda del <a href=\"https:\/\/concepto.de\/trabajo-en-equipo\/\">trabajo en equipo<\/a>. A partir del siglo XXI algunas ideas planteadas por el taylorismo quedaron obsoletas o fueron mejoradas. Entre las nuevas pautas, se destacan las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-check\">\n<li><strong>La mayor <a href=\"https:\/\/concepto.de\/autonomia\/\">autonom\u00eda<\/a> de&nbsp;los trabajadores.&nbsp;<\/strong>Para que puedan aplicar enfoques m\u00e1s apropiados en su trabajo, rompiendo con la estructura piramidal o descendente del taylorismo donde el trabajador no pod\u00eda dar su opini\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La<\/strong> <strong>gesti\u00f3n por <a href=\"https:\/\/concepto.de\/objetivo\/\">objetivos<\/a>.<\/strong> Establece que los gerentes deben participar del proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y unificar el consenso entre directivos y empleados, a diferencia del taylorismo que manten\u00eda una \u00fanica estructura en la que los gerentes <a href=\"https:\/\/concepto.de\/toma-de-decisiones\/\">tomaban las decisiones<\/a> y los trabajadores las ejecutaban.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las iniciativas de mejora continua.&nbsp;<\/strong>Implican que la empresa se cuestione todos los m\u00e9todos de productividad (no solo el trabajo del empleado) a fin de encontrar <a href=\"https:\/\/concepto.de\/innovacion\/\">innovaciones<\/a>, a diferencia del taylorismo que sosten\u00eda que la m\u00e1xima eficiencia en la producci\u00f3n reca\u00eda en el rendimiento f\u00edsico del trabajador.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La motivaci\u00f3n a trav\u00e9s de la valoraci\u00f3n. <\/strong>De la persona por su aporte individual no fue contemplado en la gesti\u00f3n cient\u00edfica del taylorismo que solo se centraba en la mec\u00e1nica y su recompensa econ\u00f3mica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Sigue con: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"slider-container wp-block\">\n\t<div id=\"block_60f2677b5a81af377ee06dafbea01e97\" class=\"slider posts-slider acf-block\">\n\t\t\n\t\t\t<div id=\"post-14720\" class=\"slide post-14720 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-economia-y-finanzas tag-concepto-de\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<a class=\"post-thumbnail \" href=\"https:\/\/concepto.de\/gestion-en-administracion\/\" aria-hidden=\"true\" tabindex=\"-1\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"320\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/gestion-en-administracion-e1557365040620-800x400.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-post-image\" alt=\"Gesti\u00f3n en Administraci\u00f3n\" \/>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"text\">\n\n\t\t\t\t\t<header class=\"entry-header\">\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"entry-title\"><a href=\"https:\/\/concepto.de\/gestion-en-administracion\/\" rel=\"bookmark\">Gesti\u00f3n en Administraci\u00f3n<\/a><\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/header><!-- .entry-header -->\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div><!-- #post-14720 -->\n\n\t\t\n\t\t\t<div id=\"post-24014\" class=\"slide post-24014 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-empresas-y-negocios tag-concepto-de\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<a class=\"post-thumbnail \" href=\"https:\/\/concepto.de\/teoria-clasica-de-la-administracion\/\" aria-hidden=\"true\" tabindex=\"-1\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"321\" src=\"https:\/\/concepto.de\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/teoria-clasica-de-la-administracion-e1585680348707-800x401.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-post-image\" alt=\"Teor\u00eda cl\u00e1sica de la Administraci\u00f3n\" \/>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"text\">\n\n\t\t\t\t\t<header class=\"entry-header\">\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"entry-title\"><a href=\"https:\/\/concepto.de\/teoria-clasica-de-la-administracion\/\" rel=\"bookmark\">Teor\u00eda cl\u00e1sica de la Administraci\u00f3n<\/a><\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/header><!-- .entry-header -->\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div><!-- #post-24014 -->\n\n\t\t\n\t\t\t<div id=\"post-24006\" class=\"slide post-24006 post type-post 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ref\">\n<li>\u00abQu\u00e9 es la administraci\u00f3n cient\u00edfica\u00bb <a href=\"http:\/\/www.escuelamanagement.eu\/direccion-de-empresas\/que-es-la-administracion-cientifica-concepto-y-principios\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">http:\/\/www.escuelamanagement.eu\/<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>\u00abF. W. Taylor\u00bb <a href=\"https:\/\/www.mindtools.com\/pages\/article\/newTMM_Taylor.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.mindtools.com\/<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>\u00abAdministraci\u00f3n cient\u00edfica\u00bb <a href=\"https:\/\/www.webyempresas.com\/administracion-cientifica-definicion-y-ventajas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.webyempresas.com\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Te explicamos qu\u00e9 es la administraci\u00f3n cient\u00edfica o taylorismo, origen, historia, ventajas y desventajas. 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